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乐鱼体育在线:中国十七冶集团:承百年初心开奋进先局

来源:乐鱼全站官网在线登录 作者:leyu乐鱼娱乐           发布日期:2022-10-02 08:52:40     |     浏览次数:16

  2021年是中国建党100周年,也是“十四五”开局之年。中国十七冶集团按照中国五矿和中冶集团决策部署,坚持稳中求进工作总基调,贯彻落实新发展理念,从百年党史中汲取高质量发展磅礴之力,深入实施“152315”发展战略,新签合同额、营业收入、利润分别较上一年度增长超过13%、33%、26%,在公司“十四五”良好开局新征程上书写下浓墨重彩新篇章。

  中国十七冶集团坚持把舞好市场龙头作为经营发展的重头戏,坚定贯彻“聚焦主业、高端引领、一体两翼、东扩南进、国内海外、协调发展”市场开发战略,在国家重点发展区域和投资热点区域持续发力,做深做透六大百亿基本盘,安徽、西北、江浙沪、京津冀、山东和中原六大“百亿级”区域市场合同签约额分别突破300亿、200亿、170亿、100亿、130亿和160亿。

  “到有鱼的地方撒网、到有草的地方放羊”始终是寻求市场增量突破的着眼点、发力点。公司准确把握国家推进核心城市群建设发展趋势,跟着政府走、围着市场转,锲而不舍深耕京津冀、粤港澳大湾区、长三角等高价值区域,南京、江苏、上海分公司逐鹿长三角、新签订单近90亿,房屋分公司在京津冀、长三角扎根发展,市场订单迈进百亿大关。公司发挥属地化和区域化管理优势,精耕细犁“家门口”及分支机构驻地市场,深入挖掘城市更新、片区开发、环保水务、建设改造、乡村振兴等基础设施领域业务,同时向周边城镇化率较低的县域城镇下沉延伸,揽获社会民生、城市提升、老旧改等市场订单超过400亿。

  面对激烈的市场竞争,公司强化总部、专业板块、区域公司的能力支撑,加固“公司抓总、平台引流、板块指导、区域突破、层级合理、分工明确”的纵向营销梯次,不断提高市场资源集中度、营销配置的产出效益。公司市场部牵头主抓大平台、大市场、大项目,拿下超200亿订单,西北公司、住建分公司聚焦各自三大“主力基本盘”,稳固提升百亿能级,山东分公司、城建分公司争相冲刺百亿赛道,市场订单量前五家实体签约累计达540亿,贡献全年过半指标。板块公司深耕厚植传统市场,冶金、路桥、交通、管廊、市政等分公司稳定保持在50亿左右市场规模,多专业携手竞得36亿的含山经开区承接长三角产业转移基地建设项目,陕西分公司等16家实体单元超额完成全年市场目标。

  市场是发展的根基所在,不仅要力争订单数量漂亮可观,更要实现订单质量扎实可靠。公司以赋权配责为抓手、以激活力增效率为导向,建立“集团+项目评审委员会+二级公司”三级评审机制,由党委会和董事会统筹投融资项目、大额合同项目、非公有制经济项目以及特殊类项目,战略管控防风险,充分赋予二级公司对多专业项目、符合盈利预期项目的有效授权,释放前端系统的活力和能动性,中标和签约项目品质明显提高,获得5亿元以上的订单36项,合计超过380亿。

  市场标准和要求越高越严,越需要更新观念模式,坚持不懈扛起层级开发重任。公司派出精兵强将进行市场攻坚,深入实施“公司领导高层拜访+投标团队扛旗冲锋+公关团队点上突破”营销模式,切实增强投标竞标基础管理,多维贯穿联动项目营销信息、渠道、资源,做到“选得准、盯得紧、拿得下”,在风险可控的前提下,以“投融建营一体化”的专业优势撬动市场,通过“投资人+EPC”模式成功取得老城区历史文化街区基础设施提升和整体改造、保定城市更新-竞秀区、莲池区城中村改造项目七标段等超过110亿的项目。

  提升项目管理水平和创效能力是企业的核心竞争力所在。中国十七冶集团以“创先争优,实现全年营业收入400亿元”劳动竞赛为抓手,大力推进工程建设全生命周期、全专业、全要素管控,强化履约管理和创新创效,全心全意打造精品工程,为企业高质量发展夯基垒台。

  2021年,公司新开工161个项目,在建项目251个,89个项目实现完工和交付。全年施工产值超过2亿元的项目达81个,超过4亿元以上的项目有13个,兰州奥体中心“一场三馆”及附属项目、宝钢德盛新炼钢(一步)工程等9个项目单月最高施工产值超过1亿元。在施工最高产值月,累计投入施工力量超过7万人,西安交通大学第一附属医院国际陆港医院、保定深保家园项目、南京信息工程大学金牛湖校区工程、马鞍山经开区科技创新产业园项目等13个项目掀起千人奋战高峰。

  持续强化项目管控主平台建设,致力打造项目管理的中枢指挥系统、协调保障中心、监管和服务平台。公司重点聚焦设计管理、环保管理、收尾管理、专业化管理提升,按照“一个平台、一个标准、分级考评”的原则进行管理对标补短板,充分缩小不同板块、不同区域、不同规模项目间的管理落差,大力推行“工期履约与安全质量出现矛盾时以安全质量为先,工期履约与成本发生冲突时,以工期履约为先”的工期管控原则,有力提升设计、施工、运营全流程、全生命周期创效能力。

  突出风险管控,强化项目投资、融资、建设、运营全生命周期专业化管理,保证项目顺利实施。公司新开工投资性项目从准备期、建设期、运营期等各阶段策划入手,推进投建分离,压实责任、分段考核,全面提升公司投融资项目专业管理能力。针对地理位置好、项目产品质量高、运营效益良好的项目,G30连霍高速公路、西安市地下综合管廊、银川市地下综合管廊、滁州高教科创城产业园和兰州奥体中心,积极通过结构化设计进行信用增级,实现投资收益的最大化。在“投融建营一体化”承揽趋势下,坚持问题导向,加强运营期项目风险识别和投融资风控管控计划,配齐配强管理团队,制定资金回收计划,累计回收资金超过30亿。

  公司以数字化管控为抓手,加快“4+1”智慧工地模块全覆盖,推动项目管理从规范化、标准化向系统化、平台化、智能数字化的转变提升,149个项目上线安全质量管理、视频监控系统,249个项目植入进度管理模块,以智慧工地、BIM技术应用、综合项目管理系统为手段,实现穿透式分析、精细化管理和动态化监管。以马鞍山老旧小区项目为切入,积极推进“奋战60天、攻坚保目标”劳动竞赛,由两级公司职能部门向各项目派驻督导组,确保民生工程高质量履约。

  扎实推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚,将安全生产“强基行动”持续推向深入并取得实效。公司强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全管理体系建设,推动安全管理规范化、标准化,提高本质安全,提升隐患排查治理、风险防控、应急管理能力。深入开展以“落实安全责任 推动安全发展”为主题的第20个全国“安全生产月”活动,承办2021年安徽省住建厅建设行业质量安全观摩会,组织两级公司、项目部领导班子、部门负责人等2100余人参加新《安全生产法》培训。设立“设备安全管理室”“设备安全点检中心”,开展全面覆盖所有项目大型机械设备安全巡检。2021年,公司获得国家级安全标化工地1项,省级安全标化工地11项,市级安全标化工地10项,2家企业获省级安全文化建设示范企业。

  强化科技创新,是支撑和引领项目健康发展的重要引擎。公司着力以科技创新提升工程项目品质,稳步推进创国优奖项目创优工作,开展建设工程全过程质量控制管理专家咨询。东兴口岸二期综合服务区项目、科威特大学城科技学院项目荣获“国家优质工程奖”,5项获得“冶金行业优秀成果工程奖”,共获得各类优质工程奖14项。完成中冶集团科技成果鉴定9项和省级成果鉴定2项,其中《复杂环境下现浇混凝土结构综合管廊建造关键技术》、《钢-混组合结构装配式建筑关键技术创新与应用》2项成果鉴定等级达到国际领先水平,实现国际领先水平成果零突破。30项关键技术通过中国冶金建设协会关键技术鉴定,32项工法获部级工法,获批省级装配式建筑产业基地、国家技术标准创新基地(建筑工程)装配式建筑专业委员单位。公司切实抓好重点领域核心专利布局和质量提升,2021年专利授权651件,其中发明专利153件,累计专利授权3657件,在2020中国企业专利实力500强排名中位列第121位,核心发明专利无形资产市场价值评估超4亿元。

  中国十七冶集团认真贯彻落实国企改革三年行动决策部署,紧紧围绕“一个抓手”、“四个切口”,深化“三项制度”改革、经理层成员任期制和契约化管理机制落地生效、工程项目契约化管理试点、市场化程度单元职业经理人管理,多措并举完成21项改革任务、实现序时进度的预定目标,持续激发企业发展活力。

  加强公司治理体系建设。发布实施十七冶“三清单一流程”相关管理办法及事项清单,其中,“三重一大”决策事项清单共计84项,核心管控事项清单共计148项,总部决策事项及流程清单共计311项。修订《十七冶贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》,细化重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作事项决策流程表共计61项,完成公司104项制度修订,新发布实施制度8项。推动“三重一大”决策运行与监管系统使用,议题上传率96%。

  实行精准化、多样化的激励约束机制。制定并实施《十七冶项目模拟年薪实施细则(试行)》,将各公司工程项目契约化任务完成情况实施绩效考核,与年薪和工资总额挂钩,构建强激励硬约束机制。在下属的板块分公司、区域实体分公司和项目公司,实施经理层任期制和契约化管理,对标市场设置跑赢市场、优于同行的挑战目标,科学设置核心关键指标的底限值、基准值和努力值,实施核心关键指标加过程运行控制指标双考核,双对标。将分(子)公司年度经营业绩考核分为优、良、合格和待提高四个层级,同类型分(子)公司同岗位人员薪酬差异倍数逐步拉大,严格执行刚性兑现差异化薪酬分配和退出机制。

  维护良好信誉,彰显品牌价值。2021年,公司凭借长期以来良好的市场信誉、过硬的技术实力及丰富的施工业绩,获评中企联2021年AAA等级信用企业,荣获中施企协工程建设企业信用星级(19星)、诚信典型企业同时获诚信建设十佳案例,董事长喻世功获评诚信企业家,获市政行业道路和桥梁工程甲级设计资质证书。公司首次入围并荣登“2021亚洲品牌论坛”榜单第155位,公司董事长、党委书记喻世功荣获“2021十大品牌创新人物”。

  百舸争流千帆竞,乘风破浪再起航。站在2022年的新起点,中国十七冶集团将坚定“152315”发展战略和愿景目标,全面夯实基础管理,不断深化改革创新,以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的奋进姿态,推动高质量发展行稳致远,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。(姚志强)

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